SMART FED
Der organisatorische CT-Scan, der das Unsichtbare sichtbar macht.
Ein disruptiver Ansatz für Organizational Leadership.
SMART FED
Der organisatorische CT-Scan, der das Unsichtbare sichtbar macht.
Ein disruptiver Ansatz für Organizational Leadership.
Was passiert gerade wirklich innerhalb einer Organisation?
SMART FED verwandelt die alltäglichen Erfahrungen und Beobachtungen von Mitarbeitenden in strukturierte, kontextbezogene und handlungsrelevante Organisationsintelligenz.
Anstatt allen Mitarbeitenden in vordefinierten Abständen dieselben Fragen zu stellen, ermöglicht SMART FED individuelle Rückmeldungen immer dann, wenn etwas für sie relevant ist – über Themen, Organisationsebenen und Zeiträume hinweg.
Vom Ausfragen zum Zuhören
5 Dinge, die Journalisten über SMART FED wissen sollten.
01 – Jenseits von jährlichen Umfragen und Pulsbefragungen
Keine festen Befragungszyklen und restriktiven Themenvorgaben.
SMART FEDs Agile Employee Survey 4.0 verabschiedet sich von traditionellen, periodischen Mitarbeiterbefragungen. Mitarbeitende können Feedback geben, wann immer ein relevantes Thema auftritt – und schaffen so ein kontinuierlich wachsendes Bild der Organisation.
02 – Mitarbeitende entscheiden, was relevant ist
Bottom-up statt Top-down.
Statt Mitarbeitende durch einen vorgegebenen Fragebogen zu führen, gibt SMART FED ihnen die Freiheit zu entscheiden, was sie bewerten möchten und wann. Die Plattform verbindet diese individuelle Relevanz mit strukturiertem und analysierbarem Feedback.
03 – Von Feedback zu Intelligence
Kontext verändert den Wert von Daten.
Feedback wird über Zeiträume, Themen und Organisationsstrukturen hinweg aggregiert und analysiert. Dadurch kann das Management aufkommende Entwicklungen, Stärken, Schwächen und potenzielle Risiken erkennen – anstatt lediglich eine momentane „Stimmung“ zu messen.
04 – Weniger Befragungsmüdigkeit
Relevanz vor Häufigkeit.
SMART FED wurde entwickelt, um die wiederholenden Fragebögen und komplexen Befragungsprojekte zu vermeiden, die mit traditionellen und Pulse-Survey-Ansätzen verbunden sind. Die Plattform soll das ganze Jahr über für Feedback offen bleiben.
05 – Eine Management-Perspektive auf die Organisation
Von der Mitarbeitererfahrung zur Entscheidungsunterstützung für Führungskräfte.
Das SMART FED Executive Dashboard bietet dem Management eine multidimensionale Sicht darauf, welche Faktoren Leistung, Motivation, Engagement und Bindung beeinflussen – und wo sich Entwicklungen zu organisatorischen Risiken entwickeln könnten.
Warum SMART FED eine Geschichte ist
Das Ende der Mitarbeiterbefragung, wie wir sie kennen?
Traditionelle Mitarbeiterbefragungen verlangen von Organisationen, zunächst die Fragen festzulegen. SMART FED dreht diese Logik um: Mitarbeitende entscheiden, was relevant genug ist, um dazu Feedback zu geben.
Erzeugen Pulse Surveys mehr Rauschen als Erkenntnisse?
SMART FED stellt die Annahme infrage, dass häufigere Befragungen automatisch zu besserer Organisationsintelligenz führen. Das Prinzip lautet: Relevanz vor Häufigkeit – Feedback dann, wenn etwas tatsächlich von Bedeutung ist.
Kann Mitarbeiter-Feedback zu einem Frühwarnsystem werden?
Durch die Analyse von Feedback über organisatorische, thematische und zeitliche Dimensionen hinweg zielt SMART FED darauf ab, Veränderungen sichtbar zu machen, bevor sie zu größeren organisatorischen Problemen werden – von sinkendem Engagement bis hin zu kulturellen oder leistungsbezogenen Risiken.
Was wäre, wenn Mitarbeitende zu den Sensoren der Organisation würden?
SMART FED versteht die alltäglichen Erfahrungen und Beobachtungen der Mitarbeitenden als Quelle von Organisationsintelligenz und schafft dadurch eine Bottom-up-Perspektive, die konventionelle Top-down-Befragungen nur schwer erfassen können.
Die größere Idee
Von Mitarbeiterbefragungen zu SMART Feedback
Organisationen fehlt es nicht an Daten.
Ihnen fehlen die richtigen Signale zur richtigen Zeit.
SMART FED basiert auf der Idee, dass Organisationen sich selbst besser verstehen können, wenn Mitarbeitende die Möglichkeit erhalten, kontinuierlich, individuell und kontextbezogen zu kommunizieren, was für sie relevant ist.
Das Ziel besteht nicht einfach darin, Zufriedenheit zu messen.
Es geht darum zu verstehen, was Leistung, Motivation und Engagement antreibt – und wo sich Stärken, Potenziale und Risiken entwickeln.
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Medienkontakt
SMART FED
Schweiz
Martin Mechlinski – Gründer & CEO
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Medienanfragen willkommen.